El liderazgo transformacional y la motivación hacia el ámbito naval: una revisión conceptual

Contenido principal del artículo

Luis Ángel Valle Lituma
Francisco Javier Chávez Freire

Resumen

El presente trabajo aborda un análisis de la relación entre dos variables que son la motivación y el liderazgo transformacional, enmarcados en un ambiente militar con enfoque naval en el que las personas se desarrollan bajo diferentes situaciones de labor como patrullajes, navegaciones, entre otros, que, sumado a la rutina de la milicia y en muchos casos el riesgo que se corre, crea una disminución en el desempeño laboral,  por lo cual es importante que el líder observe y genere acciones positivas enfocadas al desempeño de sus subordinados, de tal manera, se realizó una revisión teórica y se utilizaron métodos científicos de investigación tales como focus group y entrevistas dirigidas al personal de la Armada del Ecuador como sustento complementario de los conceptos y reflexiones que se exponen, llegando a una acertada relación entre las variables estudiadas.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Detalles del artículo

Cómo citar
Valle Lituma, L. Ángel, & Chávez Freire, F. J. (2018). El liderazgo transformacional y la motivación hacia el ámbito naval: una revisión conceptual. INNOVA Research Journal, 3(9), 16–28. https://doi.org/10.33890/innova.v3.n9.2018.623
Sección
Artículos

Citas

Aguirre , E., & Guevara, G. (2012). Factores asociados con el desempeño del personal que labora como oficiales de transito y seguridad de la Universidad de Costa Rica. Revenf, 1-10.

Bardera, M., Gracía-Silgo, M., & Pator, A. (2014). Gestión de estrés en la Fuerzas Armadas. Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE), 1-24.

Castro, A., & Martina, M. (2003). Concepciones de civiles y militares argentinos sobre el liderazgo. Boletín de Psicología, 63-79.

Christian, M., Garza, A., & Slaughter, J. (2011). Work engagement: A quantitative review and test of its relations with task and contextual performance. Personnel Psychology, 89-136.

Delbón, A. (2002). La formación de líderes militares. Segundo encuentro de reflexión y experiencias sobre liderazgo efectivo.Ponencia: Instituto Universitario Naval.

Eberly, M., Johnson, M., Hernandez, M., & Avolio, B. (2013). An integrative process model of leadership: examining loci, mechanisms, and event cycles. American Psychologist, 427-443.

Feinberg, B., Ostroff, C., & Burke, W. (2005). The role of within-group agreement in understanding transformational leadership”. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 471-488.

García, M. (2013). Revisión de programas de resiliencia basados en la evidencia de los ejércitos. Sanidad Militar.

Gutierrez, O. (2006). Literatura sobre Liderazgo Naval. Revismar, 252-255.

Halpin, S. (2011). Historical influences on the changing nature of leadership within the military environment. Military Psychology, 23, 479-488.

Kolditz, T. A., Millen, R. A., & Wong, L. (2014). Why They Fight: Combat Motivation in the Iraq War.Pennsylvania: Paperback.

Laurence, J. (2011). Military Leadership and thee Complexity of combat and culture. Military Psychology, 489-501.

Mc Gregor, D. (1975). Leadership and Motivation. Milán: M.I.T press.

Northouse, P. (2001). Leadership Theory and Practice.Thousand Oaks,CA.: Sage Publications, Inc.

Olid, P. (2002). Liderazgo Militar. Military Review, 20-29.

Phillips, J., & Lord, R. (1981). Causal attributions and perceptions of leadership. Leader-ship Quaterly, 203-231.

Robles, B. (Sep. de 2011). SciELO. Recuperado el 5 de 7 de 2017, de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0185-16592011000300004.

Salanova, M. (2008). Organizaciones saludables: Una aproximación desde la Psicología Positiva. Psicología Positiva Aplicada, 403-427.

Sweeney, P., Thompson, V., & Blanton, H. (2009). Trust and influence in combat: an interdependence model. Journal of Applied Social Psychology, 235-264.

Torres, O. (2012). Motivación para el combate. REVISMAR, 159-166.

Ugoani, J., Amu, C., & kalu, E. (2015). Dimensions of emotional intelligence and Transformational leadership: A correlation analysis. Independent Journal of Management & Production (IJM&P), 563-584.

Yammarino, F., Mumford, M., Connelly, M., & Dionne, S. (2010). Leadership and team dynamics for dangerous military contexts. Military Psychology. Military Psychology, 15-41.

Artículos similares

También puede {advancedSearchLink} para este artículo.