El diagnóstico organizacional, contextualizado en los negocios fabriles de la provincia de Santa Elena-Ecuador 2015-2016
Contenido principal del artículo
Resumen
El objetivo de este reporte científico consiste en identificar los principales inconvenientes organizacionales que tienen los negocios fabriles, en los 3 cantones de la provincia de Santa ElenaEcuador. La metodología a seguir para realizar un diagnóstico organizacional a profundidad se sustenta en métodos y técnicas científicas (entrevistas y encuestas), en el estudio realizado a 119 pymes fabriles de un total de 653 empresas productoras, en los ámbitos: productivo, organizacional y comercialización interna y externa. La concepción de diagnóstico está relacionada a la acción de realizar investigaciones que permitan buscar información para poder describir un fenómeno o incluso encontrar las causas de su ocurrencia. El diagnóstico tiene como propósito reflejar la situación de un cuerpo, estado o sistema para que luego se proceda a realizar una acción o tratamiento que ya se preveía realizar o que a partir de los resultados del diagnóstico se decide llevar a cabo. Los resultados obtenidos arrojan las principales insuficiencias de costo-beneficio, estructura organizacional y procesos de comercialización, que permitirán elaborar e implementar en futuras investigaciones, las estrategias empresariales para contribuir a lograr un desarrollo productivo sostenible en las empresas fabriles de la provincia de Santa Elena, resaltando la necesidad del uso crítico y reflexivo de la teoría a lo largo del proceso investigativo en el campo de las Ciencias Empresariales.
Descargas
Detalles del artículo
Derechos de autor: Los autores que publican en la revista INNOVA Research Journal conservan los derechos de autor y garantizan a la revista el derecho de ser la primera publicación del trabajo bajo una Licencia Creative Commons, Atribución-No Comercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0). Se pueden copiar, usar, difundir, transmitir y exponer públicamente, siempre que: a) se cite la autoría y la fuente original de su publicación (revista, editorial, URL y DOI de la obra); b) no se usen para fines comerciales; c) se mencione la existencia y especificaciones de esta licencia de uso.
Citas
Bateman T, 2009. Administración, liderazgo y colaboración en un mundo competitivo (Octava edición) McGraw-Hill gerenciaestrategicaempresarial.wikispaces.com/file/detail/, Sitio web. Recuperado Diagnostico%20empresarial.docx Consultado el 24 de septiembre del 2015.
Hernández, S., y Rodríguez G., 2012 “Administración: Teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad” Mc Graw Hill.
Koontz & O ́Donnell, 2009 “Administración moderna (Octava edición) McGraw-Hill.
Meza, A. Carballeda, P., 2015 El diagnostico organizacional: elementos, métodos y técnicas. Recuperado de http://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-Diagnostico-Organizacional-elementos.html#.Vg2UjiF_Oko Consultado el 22 de Septiembre del 2015.
Oakland J., 2009. Administración por calidad total. (Primera edición) Editorial Continental.
Ponce H., 2006. La matriz FODA: Una alternativa para realizar Diagnósticos y Determinar Estrategias de Intervención en las Organizaciones Productivas y Sociales. ESCA Santo Tomás. Contribuciones a la Economía. http://www.eumed.net/ce/.
Robbins S, y Coulter M., 2009“Administración” Pearson Educación. ISBN 978-607-442-388-4 Pág.166 (2010).
Romagnoli S, 2012 Columna económica. Herramientas de Gestión: Diagnóstico Empresarial. Recuperado https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Planificacion-Educaticativa/187240.html Consultado el 22 de septiembre del 2015.
Varela R., 2009 Innovación Empresarial. (Primera edición) Prentice Hall.