Los estilos de liderazgo en empresarias Ecuatorianas y su influencia en el desempeño de sus colaboradores
Main Article Content
Abstract
Si analizamos en el nivel empresarial, cuando pensamos en Líderes, nos referimos a aquellas personas que guían a las organizaciones dentro de los lineamientos que establecen para alcanzar los objetivos propuestos. Partiendo de esta idea, encontramos que la mujer va tomando un rol cada vez más importante en el desarrollo de las empresas, ejerciendo cargos gerenciales e involucrándose en la toma de decisiones y planificación estratégica de las mismas. Por sus habilidades intrínsecas, como la organización, suelen manejar eficientemente los recursos; esta misma creatividad con la que desempeñan sus tareas, les permite también generar nuevos negocios y convertirse en Empresarias. Este estudio permitirá examinar las diferencias de géneros que se pueden presentar en los estilos de liderazgo y su influencia en los equipos de trabajo, concretamente analizaremos las percepciones que los diferentes equipos de trabajo tienen respecto a los estilos de liderazgos de sus jefes.
Downloads
Article Details
COPYRIGHT NOTICE
Authors who publish in the INNOVA Research Journal keeps copyright and guarantee the journal the right to be the first publication of the work under the Creative Commons License, Attribution-Non-Commercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0). They can be copied, used, disseminated, transmitted and publicly exhibited, provided that: a) the authorship and original source of their publication (magazine, publisher, URL and DOI of the work) is cited; b) are not used for commercial purposes; c) the existence and specifications of this license of use are mentioned.
References
Bass, B.M. (1998) Transformational and transactional leadership of men and women. En B.M.
Bass, Transformational Leadership: Industrial, Military and Educational Impact (pp. 72-79). Nueva Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
Bass, B.M. y Avolio, B.J. (1990). Transformational leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto: Consulting Psychologist Press.
Bass, B.M. y Avolio, B.J. (1994) Shatter the glass ceiling: women may make better managers. Human Resource Management, 33 (4), 549-560.
Bass, B.M., Avolio, B.J. y Atwater, L. (1996) thetransformational and transactional leadership of men and women. Applied Psychology: An International Review, 45 (1), 5-34.
Beraún Quiñones, L (2011) El liderazgo para generar capacidades, Cayhuana Pilcomarca, Perú: Mercurio Publicaciones.
Carless, S.A. (1998). Gender differences in transformational leadership: An examination of superior, leader, and subordinate perspective. Sex Roles, 39, 887-902.
Cuadrado, I. (2001). Cuestiones teóricas y datos preliminares sobre tres estilos de liderazgo. Revista de Psicología Social, 16 (2), 131-155.
Cuadrado, I. y Molero F. (2002). Liderazgo Transformacional y género: autoevaluaciones de directivos y directivas españoles. Revista de Psicología Del Trabajo y de las Organizaciones 18(1), 39-55.
Cuadrado, I, Molero, F. y Navas, M. (2003) El Liderazgo de hombres y mujeres: diferencias en estilos de liderazgo, relaciones entre estilos y predictores de variables de resultado organizacional. Revista Acción Psicológica 2(2), 115-129.
Chiavenato, I (1993) Administración de recursos humanos. México: Mc Graw-Hill.
D ́Alessio, F. (2009), Liderazgo y atributos gerenciales. Una visión global y estratégica. México D.F., México: Pearson George, Bill; Sims, Peter; Mclean, Andrew y Mayer, Diana (2011) Descubra su auténtico liderazgo. Harvard Business Review 89(11), 10-17.
Goleman, Daniel (2011) ¿Qué hace a un líder? Harvard Business Review, 89(11), 42-50.
Hofstede, G. (1991). Cultures and organizations, software of the mind [Culturas y Organizaciones, software de la mente]. Londres: McGraw Hill.
Koneck, Carolyn M (2206) A Study of women leadership Styles and The Glass Ceiling. (Tesis Doctoral) Disponible en la base de tatos ProQuest Information and Learning Company. (UMI Number: 3239058).
Koontz, Harold; Weihrich, Heinz y Cannice, Mark (2008); Liderazgo (13ra Ed.) Administración:una perspectiva global y empresarial. México: McGraw-Hill.
Molero, Fernando; Recio, Patricia y Cuadrado, Isabel (2010) Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional: un análisis de la estructura factorial del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en una muestra española. Psicothema 22(3) 495-501.
Prentice, W (1961), Comprendiendo el liderazgo. Harvard Business Review, Serie Liderazgo Lo que hacen los grandes líderes.
Zaleznik, Abraham (1977), Gerentes y líderes: ¿son diferentes? Harvard Business Review, Serie Liderazgo Lo que hacen los grandes líderes.