Balanced Scorecard as a Management and Improvement tool for Entrepreneurship
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Abstract
This article performs a bibliographic analysis of the Balanced Scorecard (BSC) in companies to publicize the opportunities presented by the implementation of this tool. Methods of theoretical exploration, analysis and synthesis of documents such as magazines and books by various authors about the general concepts of the Balanced Scorecard related to ventures were used, which were presented in tables. The objective of this document is to carry out an analysis of the Balanced Scorecard development and sustainability tool for enterprises. Currently, the ventures are booming, because they provide an opportunity to generate income, boost the economy and introduce new products to the market and, in this way, offer various options of choice for the consumer. This study revealed that the Balanced Scorecard can allow the entrepreneur, through its perspective structure, to visualize and monitor the defined strategy, improve its internal processes, meet the needs of its clients and obtain greater profits in the medium and long term. . The use of this tool by the enterprises will have a decisive impact on the fulfillment of the objectives of these organizations.
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