Knowledge management in companies, its importance and dependence on the style of leadership of senior management
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This study analyzes the importance of knowledge management within companies and how it can be influenced by leaders. The concept of business knowledge encompasses processes, product development and all the aspects that are part of the corporate Know How, that is the importance of its correct management and evolution.
Downloads
Article Details
COPYRIGHT NOTICE
Authors who publish in the INNOVA Research Journal keeps copyright and guarantee the journal the right to be the first publication of the work under the Creative Commons License, Attribution-Non-Commercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0). They can be copied, used, disseminated, transmitted and publicly exhibited, provided that: a) the authorship and original source of their publication (magazine, publisher, URL and DOI of the work) is cited; b) are not used for commercial purposes; c) the existence and specifications of this license of use are mentioned.
References
Anantatmula, Vittal S. (2008) Leadership role in making effective use of KM. The journal of informational and knowledge management systems 38(4), 445 -460.
Bass, B.M. (1998) Transformational and transactional leadership of men and women. En B.M. Bass, Transformational Leadership: Industrial, Military and Eduactional Impact (pp. 7279). Nueva Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
Bass, B.M. y Avolio, B.J. (1994) Shatter the glass ceiling: women may make better managers. Human Resource Management, 33 (4), 549-560.
Bass, B.M., Avolio, B.J. y Atwater, L. (1996) The transformational and transactional leadership of men and women. Applied Psychology: An International Review, 45 (1), 5-34.
Blázquez Manzano, Alberto (2013) Un modelo de pensamiento estratégico para favorecer la gestión del cambio en las organización. AD-minister 23(9 –24) Medellín, Colombia.
Carless, S.A. (1998). Gender differences in transformational leadership: An examination of superior, leader, and subordinate perspective. Sex Roles, 39, 887-902.
Chiavenato, I (1993) Administración de recursos humanos. México: Mc Graw-Hill.
Cuadrado, I. (2001). Cuestiones teóricas y datos preliminares sobre tres estilos de liderazgo. Revista de Psicología Social, 16 (2), 131-155.
Cuadrado, I. y Molero F. (2002). Liderazgo Transformacional y género: autoevaluaciones de directivos y directivas españoles. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones 18(1), 39-55.
Cuadrado, I, Molero, F. y Navas, M. (2003) El Liderazgo de hombres y mujeres: diferencias en estilos de liderazgo, relaciones entre estilos y predictores de variables de resultado organizacional. Revista Acción Psicológica 2(2), 115-129.
Darroch, Jenny; McNaughton, Rod (2002) Examining the link between knowledge management practice and types ofinnovation. Journal of intelectual capital 3(3) 210 –222.
Delgado Milagros, Liliana Pedraja, Rodríguez Emilio (2010) Estilos de liderazgo y gestión del conocimiento en las pequeñas empresas, 09(01) Revista de Técnica Administrativa, Universidad de Tarapacá.
George, Bill; Sims, Peter; Mclean, Andrew y Mayer, Diana (2011) Descubra su auténtico liderazgo. Harvard Business Review 89(11), 10-17.
Goleman, Daniel (2011) ¿Qué hace a un líder? Harvard Business Review, 89(11), 42-50.
Hofstede, G. (1991). Cultures and organizations, software of the mind [Culturas y Organizaciones, software de la mente]. Londres: McGraw Hill.
Lakshman, Chandrashekhar (2009), Organizational Knowledge leadership an empirical examination of knowledge management by top executive leaders. Leadership & Organization 30(4) 338-364.
Mendoza Martínez, I. (2005) Estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de gerentes de ventas de una empresa farmacéutica a nivel nacional. México: Universidad de Tlaxcala, Tesis doctoral Ciencias Administrativas.
Naranjo Herrera, Cristhian Guillermo (2004) El liderazgo en la gestión del conocimiento. Perspectivas psicología Nº 10. Universidad de Manizales.
Nonaka, H. Takeuchi. (1995) The knowledge-creating company. Oxford University press. Nueva York, EEUU.
Ogliastri, Enrique; McMillen, Cecilia; Alschil, Carlos; Arias, María Eugenia; Bustamante de, Colombia; Dávila, Carolina; Dorfman, Peter; Ferrerira dela Coletta, Marilia; Fimmen, Carol; Ickis, John y Martínez, Sandra (1999) Cultura y liderazgo organizacional en 10 países de América Latina. El estudio Globe. Academia Revista Latinoamericana de Administración 22 (29 –57).
Pedrajas Rejas L, Rodríguez Ponce, E y Rodríguez Ponce, J. (2006) Sociedad del conocimiento y dirección estratégica una propuesta integradora. Interciencia, 31(570 –576).
Prentice, W (1961), Comprendiendo el liderazgo. Harvard Business Review, Serie Liderazgo Lo que hacen los grandes líderes.
Ren-Zong, Kuo; Ming-Fong, Lai; Gwo-Guang, Lee (2011) The impact of empowering leadership for KMS adoption. Management Decision 49(7) 1120-1140.
Vinkenburg, Claartje J. ; Van Engen, Marloes L. ; Eagly, Alice H. ; Johannesen-Schmidt, Mary C. (2011) An exploration of stereotypical beliefs about leadership styles: Is transformational leadership a route to women ́s promotion? The Leadership Quarterly 22 (10-21).
Zaleznik, Abraham (1977), Gerentes y líderes: ¿son diferentes?. Harvard Business Review, Serie Liderazgo Lo que hacen los grandes líderes.