INNOVA Research Journal 2018, Vol 3, No. 8.1, pp. 33-41
concepto de competitividad en general en las MIPYMES que los apliquen y los tengan claro en
su radar de planificación.
El emprendimiento como clave del desarrollo empresarial
Frente a los inminentes cambios del entorno en el cual se desarrollan los negocios,
indiferentemente de su tamaño, el emprendimiento ha llegado a ser considerada desde hace
varios años atrás la clave empresarial camino hacia el éxito (Valencia-Arias, Gutiérrez, &
Montoya, 2017), ¿a qué se debe dicha consideración?, pues sobre todo la globalización ha
modificado competitivamente los entornos del mundo empresarial y por ende han variado
transcendentalmente las necesidades y características sociales, culturales, económicas, políticas,
etc, de los consumidores potenciales (Buil & Rocafort, 2016).
Valencia-Arias, Gutiérrez y Montoya (2017) consideran que de acuerdo al sin fin de
evidencias encontradas, es cada vez más fuerte el lazo que une al emprendimiento con la
competitividad, ya que eso ha dado origen a lo que actualmente se conoce como emprendimiento
estratégico, definido por los mismos autores como aquellas actividades que se realizan para
explotar las ventajas competitivas que tienen en la actualidad (Leach, 2018), a la par que también
realizan una exploración de las innovaciones, investigación y desarrollo de nuevos productos o
servicios que serán la base para las futuras ventajas competitivas de la empresa.
Con el planteamiento realizado, puede surgir otra interrogante, ¿será acaso posible
adaptar el emprendimiento estratégico a MIPYMES de tipo familiar?, pues desde luego la
respuesta es afirmativa, ya que representa un detalle de composición estructural de la
organización, mas no un hecho que genere cambios en áreas claves como las de producción,
distribución, almacenamiento o administración en general (Padilla-Martínez, Quispe-Otacoma,
Noqueira-Rivera, & Hernández-Nariño, 2016). El emprendimiento y su evolución (por asignarle
una denominación particular) conocido como emprendimiento estratégico, permite analizar de
una manera mucho más metódica la manera en la cual se empezaran a implementar los nuevos
negocios que se desarrollen, ya sean estos establecidos por primera vez en una nueva empresa o
en una compañía ya existente a través de la figura de nuevas líneas de negocio (Minniti, 2012).
El emprendimiento se ha caracterizado por tener presente dos elementos primordiales
dentro de su definición: estos son la creatividad y la innovación (Valencia-Arias, Gutiérrez, &
Montoya, 2017), sin embargo resulta diferente su aplicación en el caso de un negocio
completamente nuevo a un negocio ya previamente establecido que busca innovar su oferta en el
mercado, en el primer caso este se caracteriza por: el alto grado de riesgo del negocio como tal,
la posibilidad de crecimiento o declive total y desde luego la presentación de una propuesta
completamente innovadora, cabe destacar que en este caso el respaldo o prestigio de la marca es
nulo, ya que es un negocio completamente nuevo que no garantiza absolutamente nada a sus
propietarios o inversionistas (Sánchez & Pérez, 2015).
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En lo que respecta al emprendimiento empresarial Leach (2018) afirma que en la
actualidad es parte de una estrategia de supervivencia, ya que lleva a las empresas a cambiar e
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Término utilizado para hacer referencial al emprendimiento dentro de una empresa ya creada (Valencia-Arias,
Gutiérrez, & Montoya, 2017)
Revista de la Universidad Internacional del Ecuador. URL: https://www.uide.edu.ec/
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