INNOVA Research Journal 2016, Vol 1, No. 1, pp. 25-33
Sin lugar a duda la ciencia que mayor impacto ha tenido en el desarrollo de la gestión
estratégica es la economía, puesto que está a sido capaz de ayudar a los tomadores de decisiones
a contar con información que les permita medir el éxito y performance de la organización, desde
temas relevantes como la asociación entre participación de mercado y rentabilidad, a través de la
investigación y análisis económico se pudo comprender el poder de mercado de la economía
(Gale, 1972; Imel & Helmberger, 1971), es así que se logró popular el conocimiento de la
participación de mercado entre la comunidad de gestión estratégica mediante los consultores de
Boston Consulting Group (BCG), quienes mostraron al mercado como un activo que se puede
comprar y vender según el propósito de la estrategia de la organización, de aquí que BCG
incentivo a las organizaciones en invertir en industrias crecientes donde la competencia no
reacciona o no existe competencia en lo absoluto, posteriormente los estudios de PIMS
permitieron entender el costo que incurren la empresas al ganar un mercado, Rumelt y Wensley
(1981) empezaron a hacer los estudios los estudios sobre el tema, lo cual no hubiera sido posible
de realizar y de interpretar sin el uso extensivo de análisis económico y econométrico. El
punto más importante dentro del pensamiento económico es el equilibrio, lo cual probablemente
es el mejor método para modela competencia, no obstante los análisis de equilibrio generalmente
no toman en cuenta temas como innovación, cambio y heterogeneidad, de aquí que es necesario
completar con nuevos estudios y análisis más elaborados que nos permitan modelar y entender
cómo funcionan los mercados y la competencia, análisis que nos dará la habilidad de entender el
comportamiento de los mercados y crear de esta manera favorables condiciones de gestión
estratégica que brinden a la organización una posición competitiva, de aquí la necesidad de
contar con metodologías como la teoría de juegos (Harsanyi & Selten, 1988).
Ideas Iniciales sobre Gestión Estrategia y Negocios
Inicialmente se creía que la competitividad de los negocios se basaba únicamente en las
acciones realizadas por la empresa, es así que se buscaba mejorar la producción e incrementar la
productividad de la organización, para lo cual se buscaba métodos de organización que ayudaras
a lograr este objetivo (Taylor, 1914), no obstante este tipo de pensamiento no tomaba en cuenta
las acciones realizadas por los demás actores de la industria, y en cierta forma se podría decir que
consideraba a la competencia como un juego de suma cero, es decir unos ganan y otros pierden.
Es asi que se pensaba inicialmente solo en tres tipos de competencia (Barney, 1986): (a)
competencia organizacional, la que se da entre dos o más organizaciones en un mercado
determinado y que depende en la manera que cada uno de los competidores han logrado
organizar sus recursos en busca de obtener una ventaja competitiva sobre el resto de
competidores, (b) competencia Chamberliana, en la cual cada organización tiene algún poder de
monopolio, lo cual se logra mediante diferenciación, y (c) competencia schumpeteriana, se
define a la competencia aquella fuerza destructora y a la vez creadora con la que cuentan las
organizaciones, es así que la competencia lleva tarde o temprano a la destrucción de las
empresas, de aquí la necesidad de la innovación para hacer que las empresas puedas subsistir.
Como se puede observar claramente, los primeros conceptos que se tenía sobre
competencia y gestión estrategia se los realizaba desde el punto únicamente de la empresa en pro
de obtener ventajas competitivas sobre las otras, en un afán de subsistir, sin importar como sus
acciones podían afectar las acciones de sus competidores y viceversa, lo cual claramente podía
Revista de la Universidad Internacional del Ecuador. URL: https://www.uide.edu.ec/
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