INNOVA Research Journal 2017. Vol. 2, No.8.1 pp. 329-335
Existen diferentes teorias sobre el emprendimiento empresarial, las investigaciones de
Schumpeter (1982) se basa en los emprendedores que generan el cambio de una situacion
existente a otra, es decir, generan grandes innovaciones y cambios sistémicos que aumentan o
crean incertidumbre y promueven el desarrollo de nuevos procesos para crear y/o aumentar la
brecha entre líderes y seguidores, los procesos de gestión no son aplicables en esta escuela.
Sin embargo, existe la escuela Austríaca propuesta por el autor (Mises, 1961) quien
consideró que el elemento emprendedor está presente en todas las actividades humanas debido a
las incertidumbres presentes, y no limitado a un tipo particupar de personas, además Mises,
sostiene que el emprendedor es aquel que responde a las señales del mercado con respecto a
precios, ganancias y pérdidas, por lo tanto, debido a estas acciones, el emprendedor ayuda a
nivelar la demanda y la oferta y, si ha especulado correctamente genera una rentabilidad, de lo
contrario, asume las pérdidas por su decisión errónea, en este sentido, se podría entener que los
emprendedores generan cambio dentro de una situación existente, aumentan el conocimiento de
la situación, reducen el nivel general de incertidumbre a lo largo del tiempo y promueve procesos
de mercados que ayudan a reducir o eliminar la brecha existente entre los líderes y los
seguidores. Malagón (2003) considera que los emprendedores crean valor al compartir la
responsabildiad de desarrollar prácticas nuevas que podrían resolver alguna dificultad existente
en la sociedad.
Desarrollo de la competitividad mediante el emprendimiento
En el documento presentado por la vicepresidencia de la República (2015) denominado
Estrategia Nacional para el Cambio de la Matriz Productiva, en el numeral 4.5 componentes de
la estrategia considera a la innovación como eje de competitividad empresarial, el documento
menciona que El cambio de la matriz productiva requiere de un proceso dinámico de largo
plazo. En el período de gobierno entre 2014 y 2017 se pretende iniciar la transición, dejar
cimentadas las bases de esa transformación con metas, que consideren los objetivos planteados.
La estrategia supone una intervención en tres dimensiones: a) Entorno y competitividad
sistémica, b) Desarrollo de un conjunto de cadenas productivas priorizadas c) Impulso a las
industrias básicas, Jorge (2017) en su artículo recalca que el plan gubernamental de desarrollar
industrias con mayor valor agregado tiene hasta el momento un resultado ambiguo, la intención
de la vicepresidencia es generar competitividad desde las empresas, ¿Cómo hacerlo?
Considerando el sistema de desarrollo emprensarial que tiene como componentes las condiciones
sociales y económicas, los aspectos culturales, la estructura dinámica y productiva, los mercados
de factores, las redes – sociales, los aspectos personales y las regulaciones políticas en la
publicación del London Business School (2005) menciona algunas variables específicas del
entorno empresarial que influyen en el empredimiento: tales como; acceso financiero, políticas
gubernamentales, programas gubernamentales de apoyo, educación y capacitación, transferencia
de investigación y desarrollo, infraestructura legal y comercial, apertura del mercado interno,
acceso a la infraestrucutra física y las normas socioculturales.
El entorno general en que se desenvuelven las empresas se puede considerar las variables
económicas, político-legal, sociocultural, tecnológicas, demográficas y otras variables como las
medioambientales, los emprendedores deben comprender los efectos de estas variables de
acuerdo a la realidad de cada país y de cada sector donde se quiera promover actividades de
Revista de la Universidad Internacional del Ecuador. URL: https://www.uide.edu.ec/
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